通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计划和目标，对工期进行良好的控制；管理与控制的单位进行工作的实施监督；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及先进工程技术的引入。在传统的项目中，投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要进行再次审查，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行落实。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动态管理是很好的方法，店面装饰工装工程定做，也就是在项目的初步阶段时，进行投资的预算，然后把工程的投资分成三个部分，装饰工装工程定做，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。
泥工
不管是普通住宅装修，还是别墅装修，泥水工程都涉及到家中墙体和地面的处理，如墙面的粉刷和找平等。地面上的瓷砖，地板的铺设。厨房卫生间一定要做闭水测验。发现任何问题及时找装修人员进行整改。不然后期整改十分麻烦，还需要重新铺设瓷砖，浪费时间和金钱。
木工
主要是定制家具，木工就是不可少的了!如电视背景墙的造型和天花的造型，以及家中隔板的安放等。
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，办公室装饰工装工程定做，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
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